2023年6月8日下午,上海起帆電纜股份有限公司第二期基層管理人員賦能培訓總結會在行政中心四樓會議室舉行。至此為期半年的賦能培訓完美落下帷幕

起帆電纜致力于深入貫徹落實黨的二十大精神主線，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，堅持以學促干，細化舉措，通過開展多層次、多環(huán)節(jié)的賦能培訓，加強基層管理能力建設，立足企業(yè)功能定位，推動黨的二十大精神落地生根。

此次培訓共有27名來自各部門的基層管理人員、技術骨干參加。大家齊聚一堂，帶著對百年起帆的憧憬和向往，向著同一個目標邁進，通過這次培訓打造符合電纜行業(yè)發(fā)展的精益生產模式，降本增效，實現公司的可持續(xù)、健康發(fā)展。

開班儀式，直擊現場

1、啟動會

本期賦能培訓于2022年11月30日舉行開班儀式，開班儀式邀請到上纜所培訓中心主任劉斌，起帆電纜生產副總周仙來，起帆電纜行政副總章尚義等領導嘉賓參加。

2、 標桿企業(yè)參訪

啟動會后，二期所有學員、助教以及培訓講師一行赴上柴股份工廠進行參觀交流學習。通過實地參觀、聽取介紹和互動提問等方式，認識到先進企業(yè)的精益生產模式，學習到精益持續(xù)改進的推行體系，開闊了學員的思維視野，感受到了差距與壓力，增強了學員們干好工作的責任感、緊迫感、危機感和使命感，變壓力為動力，化責任為力量。

課程回顧，亮點紛呈

1、 理論培訓

理論培訓課程以豐田現場管理七大任務為基礎，以精益理念為核心，以精益方法工具為載體，通過專業(yè)講師授課、課后作業(yè)練習和持續(xù)效果跟蹤的方式進行，旨在提升生產基層管理者在生產工作中發(fā)現問題，解決問題的能力。

課堂上學員們積極參與互動，學習氛圍濃厚，課后各小組成員共同探討完成團隊溝通看板，通過人員管理、團隊績效和持續(xù)改善三個方面，充分挖掘團隊優(yōu)勢，利用工具改善創(chuàng)新，提升團隊綜合能力。

2、 現場輔導

培訓講師以精益管理理論為支撐，帶領學員們來到各自標桿區(qū)域，結合現場實際圍繞機器設備，從浪費識別、安全隱患排查、人員能耗、人機工程等方面進行定點觀察，深入指導，輸出各項改善案例，全員參與，團隊協助。

3、 團隊拓展

凝聚力提升之旅——團隊作戰(zhàn)是精益改善必不可少的方式，旨在通過本次拓展活動，提升團隊凝聚力，構建企業(yè)跨部門協作模式。

階段考核，檢驗成效

1、  中期匯報（銅牌認證）

賦能培訓中期匯報包括4個小組的學習匯報和現場審核兩個模塊。通過識別浪費和5S方法工具的學習和理解，實現理論知識快速落地，對車間現場的物品使用、管理、定位進行了優(yōu)化改善，使生產現場快速變化。本次匯報共出200多項改善案例，真正做到了所學所用，所用所實的提升。

成果匯報，總結表彰

1、 結業(yè)匯報

四組學員通過學習歷程，十二范式演繹，效率提升改善匯報，心路歷程四大主題，對為期6個月的賦能培訓的學習成果進行匯報展示。

上纜所培訓中心主任劉斌對本次培訓做結業(yè)致辭，起帆電纜兩期賦能培訓的成功為打造電纜行業(yè)技術性人才，弘揚工匠精神起到了重要作用，也相信精益理念的導入定能為起帆電纜的生產帶來實效。

行政副總章尚義在總結講話中指出，目前電纜行業(yè)經濟大環(huán)境受到沖擊嚴重，因此精益生產的管理模式對于企業(yè)來說尤為重要，如何更好的把控成本，提升效益是企業(yè)精益轉型的必經之路。

生產副總周仙來表示，通過總結會的展示對本次賦能培訓表示高度認可，其中針對目前生產瓶頸的提升改善給予了極高的贊揚，同時也要求全體學員能將培訓的學習成果應用到實際工作中去，按時按質取得實效。

黨委書記陳永達表示，人才賦能，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的立足之本，2024年是起帆電纜30周年，回首30年起帆翻天覆地的變化，相信隨著精益理念的導入起帆電纜定會向著百年企業(yè)大步邁進。

2、 頒獎儀式

“百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，奮進者勝”，在理論學習以及課題開展實踐中，涌現出一批優(yōu)秀學員、團隊以及助教，并在結業(yè)典禮上對他們進行了表彰，獎項包括優(yōu)秀教練獎、任勞任怨獎、優(yōu)秀學員獎、最佳支持獎、自我突破獎、才華橫溢獎，同步對中期通過5S銅牌認證的標桿區(qū)域頒發(fā)獎牌。

路雖遠，而行者必至，希望所有參訓的基層管理者將精益的理念進行普及，將精益的語言進行統(tǒng)一，將精益的方法工具運用到現場，以知識進階賦能實踐，為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。